Toimintamallien aakkosellinen luettelo

Align Flow: Vielä kääntämättä.
Aputiimi: Vielä kääntämättä.
Arvioi ja kehitä sopimuksia: Kaikkia sopimuksia kehitetään jatkuvasti ja poistetaan hukkaa.
Arvioikaa kokouksia: Käyttäkää jokaisen kokouksen tai työpajan lopussa aikaa oppimiseen.
Ask For Help: Vielä kääntämättä.
Bylaws: Vielä kääntämättä.
Clarify Intended Outcome: Vielä kääntämättä.
Clarify and Develop Strategy: For the whole organization and for each domain, devise a strategy for how to create value, and develop it over time based on what you learn.
Collaborate on Dependencies: Vielä kääntämättä.
Continuous Improvement Of Work Process: Vielä kääntämättä.
Contract For Successful Collaboration: Vielä kääntämättä.
Coordination Meeting: Vielä kääntämättä.
Coordinator: Vielä kääntämättä.
Delegate Circle: Vielä kääntämättä.
Deliver Value Incrementally: Vielä kääntämättä.
Describe Deliverables: Vielä kääntämättä.
Design Adaptable Systems: Vielä kääntämättä.
Development Plan: Vielä kääntämättä.
Double Linking: Vielä kääntämättä.
Ehdotuksen muodostaminen: (Fasilitoitu) ryhmäprosessi, jolla luodaan yhdessä ehdotus vastauksena ohjuriin.
Enable Autonomy: Vielä kääntämättä.
Evaluation Criteria: Vielä kääntämättä.
Fasilitoikaa kokoukset: Jotta ryhmän fokus säilyisi, kokous etenisi tarkoituksenmukaisesti ja osanottajien luovuutta ja viisautta hyödynnettäisiin hyvin, valitkaa kokoukselle fasilitoija.
Financial Transparency: Vielä kääntämättä.
Governance Meeting: Vielä kääntämättä.
Hallinnollinen fasilitaattori: Valitse joku, joka fasilitoi hallinnollisia kokouksia.
Hallinnon työjono: Ylläpidä erityistä työjonoa hallinnollisia päätöksiä edellyttäville asioille, jotta ne pysyvät muistissa ja työjonon tietoja voidaan käyttää hallinnon suunnitteluun ja organisointiin.
Invest in Ongoing Learning: Vielä kääntämättä.
Invite Change: Vielä kääntämättä.
Kierrokset: Ryhmän kokouksessa käydään kierros, ja kaikille annetaan mahdollisuus puhua vuorollaan.
Kokouksen kutsuja: Valitse henkilö, joka vastaa kokousten, työpajojen tai muiden tapahtumien valmistelusta ja seurannasta.
Kuvaa organisaation ohjurit: Kuvaa organisaatiolle merkitykselliset ohjurit selkeästi, jotta esiin nousevat tilanteet voidaan ymmärtää ja niistä kommunikoida tehokkaammin, ja että muistetaan, miksi tehdään tiettyjä toimenpiteitä tai päätöksiä.
Limit Work in Progress: Vielä kääntämättä.
Linking: Vielä kääntämättä.
Logbook Keeper: Vielä kääntämättä.
Lokikirja: Vielä kääntämättä.
Luo ehdotuksia yhteistyössä: Kun ihmiset kokoontuvat yhteen luomaan ehdotuksia vastauksiksi organisaation ohjureihin, voidaan hyödyntää kollektiivista älykkyyttä, rakennetaan omistajuuden tunnetta sekä lisätään sitoutumista ja vastuunottoa.
Manage the Whole System: Vielä kääntämättä.
Mukauta toimintamallit toimintaympäristöön: Sovella ja kehitä S3-malleja kontekstiin sopivalla tavalla.
Määritä vaatimukset
Navigoi jännitteen kautta: Kiinnitä huomiota organisaation jännitteisiin ja tutki niiden syitä. Jos havaitset jänniteen liittyvän organisaation ohjuriin, kerro havainnoistasi henkilölle, joiden toimialueelle se kuuluu.
Ohjureiden kartoittaminen: Ryhmätyömalli, jonka avulla suuret ryhmät voivat työskennellä yhdessä ja organisoitua vastatakseen sisällöllisesti ja kokoluokaltaan merkittävään, kompleksiseen tilanteeseen.
Ole se muutos, jonka haluat nähdä: Johda esimerkillä.
Open Salary: Vielä kääntämättä.
Open Space For Change: Vielä kääntämättä.
Open Systems: Vielä kääntämättä.
Open Team: Vielä kääntämättä.
Osallista asianosaiset: Ota ihmiset mukaan heitä koskevien päätösten tekemiseen, jotta saat ylläpidettyä yhdenvertaisuutta ja vastuullisuutta sekä lisättyä saatavilla olevan tiedon määrää.
Peer Feedback: Vielä kääntämättä.
Peer Review: Vielä kääntämättä.
Perusteltu päätöksenteko: Hedelmällinen vuoropuhelu, jossa tutkitaan eri näkökulmia ja osallistujien tietämystä, jotta päästään yhteisymmärrykseen siitä, mitä pidetään toteuttamiskelpoisena, merkityksellisenä, pätevänä tai todennettavana.
Piiri: Piiri on itseään johtava, puoliautonominen tiimi, joka muodostuu saman toimialueen tehtävissä työskentelevistä yhdenvertaisista henkilöistä.
Planning And Review Meetings: Vielä kääntämättä.
Prioritize Backlogs: Vielä kääntämättä.
Pull-System For Work: Vielä kääntämättä.
Päivittäinen seisomapalaveri: Vielä kääntämättä.
Rakenna organisaatiomuutos imuvaikutuksen varaan: Luo toimintaympäristö, jossa organisaation jäsenten on vaivatonta ja mahdollista edistää muutoksia.
Record Agreements: Vielä kääntämättä.
Representative: Vielä kääntämättä.
Retrospective: Vielä kääntämättä.
Rooli: Siirrä toimialuiden toimivaltaa yksittäisille henkilöille.
Roolitus: Ryhmäprosessi, jossa valitaan henkilö rooliin taustasyyn vahvuuden perusteella.
Seitsemän periaatteen omaksuminen: Sovita yhteistyö seitsemään periaatteeseen.
Selkeytä ja kehitä toimialueita: Organisaation toimialueiden selkeyttäminen, niiden arvioiminen ja kehittäminen toiminnasta opitun perusteella auttaa toimialueilla työskenteleviä tuottamaan asiakkailleen arvoa mahdollisimman tehokkaasti.
Service Circle: Vielä kääntämättä.
Share Costs and Gains: Vielä kääntämättä.
Sopimusten purkaminen: Pura sopimus, kun olet varma, että sen purkaminen hyödyttää organisaatiota enemmän kuin sen muuttamiseen käytetty aika. Ota vastuu mahdollisista seurauksista.
Sovi arvoista: Kehitä tietoisesti organisaatiosi kulttuuria.
Suostumuspäätöksenteko: (Fasilitoitu) päätöksentekoprosessi ryhmässä: pyydä osallistujia esittämään vastaperusteita. Huomioi tällä tavoin saatu informaatio ja tieto ehdotusten tai olemassa olevien sopimusten kehittämiseksi.
Support Role: Vielä kääntämättä.
Taidokas osallistuminen: Sitoudu toimimaan parhaalla mahdollisella tavalla ja olemaan vuorovaikutuksessa toisten kanssa niin, että yhteistyö on tehokasta.
Testaa käykö argumentti vastaperusteesta: Käytä rajallinen aika viisaasti ja testaa, täyttävätkö esitetyt argumentit vastaperusteen määritelmän. Toimi vain niiden suhteen, jotka täyttävät.
Timebox Activities: Vielä kääntämättä.
Työjono: Vielä kääntämättä.
Valmistautukaa kokouksiin: Valmistautukaa etukäteen kokousten tehostamiseksi.
Vastaa organisaation ohjureihin: Vastaa kaikkiin organisaation ohjureihin, joista olet vastuussa. Vastaa ohjureihin tärkeysjärjestyksessä täyttämällä niille määrittelemäsi vaatimukset.
Vastaperusteiden ratkaiseminen: Hyödynnä vastaperusteiden kautta esiin noussutta tietoa tunnistaaksesi keinoja kehittää ehdotuksia, sopimuksia ja toimenpiteitä niin, että ne ovat riittävän hyviä.
Virittäytyminen: Tue kaikkia osallistujia tulemaan tietoisiksi itsestään ja toisista sekä keskittymään, olemaan läsnä ja osallistumaan.
Visualize Work: Vielä kääntämättä.