Perusteltu päätöksenteko

Päätöksiä voidaan tehdä monin tavoin (enemmistöpäätös, yksimielisyys, arvovaltaan perustuva päätös jne.), mutta kun sopimuksen perustana käytetään järkeilyä, noudatetaan yleensä samanlaista perustellun päätöksenteon toimintatapaa.

Perusteltu päätöksenteko kuvaa prosessia jolla ryhmä etsii päteviä perusteita tarkistaakseen, onko ehdotus, vanha sopimus tai muutos riittävän hyvä, tai onko jokin siitä esitetty argumentti merkityksellinen, pätevä tai empiirisesti todenmukainen.

Prosessin vaiheet

Vaihe 1: Esittele tarkasteltava aihe (esimerkiksi argumentti tai ehdotus siitä, miten edetä).

Vaihe 2: Ymmärtäminen, mistä on kyse (esim. selventävien kysymysten avulla).

Vaihe 3: Erimielisyyksien tarkistaminen (eli kyseenalaistaako joku ehdotuksen toteuttamiskelpoisuuden tai argumetin pätevyyden) esimerkiksi käsimerkkien avulla. Mahdollisten erimielisyyksien käsittely kuvataan vaiheessa 4. Jos erimielisyyksiä ei ole, siirry vaiheeseen 6 (Juhlistaminen), muussa tapauksessa käsittele yksi erimielisyys kerrallaan:

Vaihe 4: Erimielisyyden perustelu: Kuule erimielisyyden perusteet ja arvioi, ovatko ne päteviä.

Vaihe 5: Yhdistä saadut lisätiedot käsiteltävän aiheen parantamiseksi ja palaa vaiheeseen 3.

Vaihe 6: Juhlista sopimukseen pääsemistä.

Näiden vaiheiden läpikäynti vaihtelee käytännössä riippuen kulttuurista, kontekstista, mieltymyksistä, osallistujien määrästä ja siitä, toimitaanko eriaikaisesti (esim. digitaalisella alustalla) vai kasvokkain.

Perustellun päätöksenteon yhdistäminen muihin malleihin S3:ssa

Perusteltu päätöksenteko näkyy kaikissa S3-prosessimalleissa, jotka tukevat ryhmiä sopimukseen pääsemisessä. Tämän metamallin ymmärtäminen auttaa ihmisiä soveltamaan niitä tehokkaammin:

• Suostumuspäätöksenteko -toimintatavassa sen testaamiseksi, onko ehdotus tai olemassa oleva sopimus riittävän hyvä ja turvallinen. Tämän sisällä on kaksi muuta toimintatapaa:
• Testaa, käykö argumentti vastaperusteesta -toimintatavassa testataan, voidaanko argumentteja pitää vastaperusteina, ja toimitaan vain niiden argumenttien osalta, jotka täyttävät vastaperusteen ehdot.
• Ratkaise vastaperusteet hyödyntääksesi vastaperusteiden myötä esiin tullutta tietoa sopimusten laatimisessa ja parantamisessa.

Kukin kolmesta prosessista keskittyy eri kohteeseen:

• Suostumuspäätöksenteko -toimintatavassa on kohteena ehdotus.
• Testaa, käykö argumentti vastaperusteesta -toimintatavassa kohteena on argumentti, joka osoittaa mahdollisen vastaperusteen.
• Ratkaise vastaperusteet -toimintatavassa kohteena on muutosehdotus.