Järkeily ja päätöksenteko

Vastaa kaikkiin organisaation ohjureihin, joista olet vastuussa. Vastaa ohjureihin tärkeysjärjestyksessä täyttämällä niille määrittelemäsi vaatimukset.

Kiinnitä huomiota organisaation jännitteisiin ja tutki niiden syitä. Jos havaitset jänniteen liittyvän organisaation ohjuriin, kerro havainnoistasi henkilölle, joiden toimialueelle se kuuluu.

Kuvaa organisaatiolle merkitykselliset ohjurit selkeästi, jotta esiin nousevat tilanteet voidaan ymmärtää ja niistä kommunikoida tehokkaammin, ja että muistetaan, miksi tehdään tiettyjä toimenpiteitä tai päätöksiä.

(Fasilitoitu) päätöksentekoprosessi ryhmässä: pyydä osallistujia esittämään vastaperusteita. Huomioi tällä tavoin saatu informaatio ja tieto ehdotusten tai olemassa olevien sopimusten kehittämiseksi.

Käytä rajallinen aika viisaasti ja testaa, täyttävätkö esitetyt argumentit vastaperusteen määritelmän. Toimi vain niiden suhteen, jotka täyttävät.

Hyödynnä vastaperusteiden kautta esiin noussutta tietoa tunnistaaksesi keinoja kehittää ehdotuksia, sopimuksia ja toimenpiteitä niin, että ne ovat riittävän hyviä.

Kaikkia sopimuksia kehitetään jatkuvasti ja poistetaan hukkaa.

Kun ihmiset kokoontuvat yhteen luomaan ehdotuksia vastauksiksi organisaation ohjureihin, voidaan hyödyntää kollektiivista älykkyyttä, rakennetaan omistajuuden tunnetta sekä lisätään sitoutumista ja vastuunottoa.

(Fasilitoitu) ryhmäprosessi, jolla luodaan yhdessä ehdotus vastauksena ohjuriin.

Hedelmällinen vuoropuhelu, jossa tutkitaan eri näkökulmia ja osallistujien tietämystä, jotta päästään yhteisymmärrykseen siitä, mitä pidetään toteuttamiskelpoisena, merkityksellisenä, pätevänä tai todennettavana.

Ryhmäprosessi, jossa valitaan henkilö rooliin taustasyyn vahvuuden perusteella.